就在所有人以為小林肯定要被迫走人的時候，小林隻用了兩句話就挽回了局麵。他走到直接領導的辦公室，問了領導一句話：“您是要為難我嗎？”
直接領導顯然有點兒沒明白小林的出招套路，他當然立即否定：“當然不是！”
小林說：“那您希望我怎樣做呢？”
直接領導說：“我希望你能踏踏實實地工作。你在公司也是一名老員工了，多給大家起表率作用，讓你周圍的人對公司更有向心力。”
當小林從直接領導的辦公室出來的時候，他知道整個形勢都已經被控製住了，事情不會往更惡劣的方向發展了。
在這個談判中，小林雖然隻用到了情感的方式來談判，但是他所利用的情感工具依然是兩套，有強有弱。第一句：“您是要為難我嗎？”以一句強烈的攻勢開始，令領導無法承認。第二句：“那您希望我怎樣做呢？”是一種情感上的示弱，讓領導得到安全感。所以，向其他公司投簡曆這件事，不必露骨地拿出來談判，危機就已經悄然解除了。
雙線談判的方式適用於很多場合，很多人常常關心的一個問題，就是如何向老板提漲工資。其實，在聊漲工資這個話題的時候，你如果能在語言細節上給對方一些情感照顧，你的強訴求就會看起來可愛得多。
畢竟，無論你采用什麼方式來提漲工資，都是一個強勢的、直接的利益要求，一定會給對方帶來不舒服的感覺。所以，你在聊這個話題時，“示之以弱，藏之以強”不是錦上添花的方式，而是必要的語言組織方式。
比如，你對對方說“我希望您能幫我爭取”，就給了對方一定的尊重，畢竟在大部分公司，即使漲工資是一個人說了算的事情，公司也會讓這個權利分散開，以便於互相推諉。這其中，就有了你的機會。當你這樣說的時候，就把對方和你拉到了同一陣營。並且，你在情感上處於弱勢，把自己變成一個需要幫助的一方，這樣會激發對方的善意。
再或者，你在期待的薪資要求上，可以給對方一個區間，而不是一個明確的數字，這樣是用一種柔和的方式為漲工資這樣的強需求增加一些彈性和空間。
就在所有人以為小林肯定要被迫走人的時候，小林隻用了兩句話就挽回了局麵。他走到直接領導的辦公室，問了領導一句話：“您是要為難我嗎？”
直接領導顯然有點兒沒明白小林的出招套路，他當然立即否定：“當然不是！”
小林說：“那您希望我怎樣做呢？”
直接領導說：“我希望你能踏踏實實地工作。你在公司也是一名老員工了，多給大家起表率作用，讓你周圍的人對公司更有向心力。”
當小林從直接領導的辦公室出來的時候，他知道整個形勢都已經被控製住了，事情不會往更惡劣的方向發展了。
在這個談判中，小林雖然隻用到了情感的方式來談判，但是他所利用的情感工具依然是兩套，有強有弱。第一句：“您是要為難我嗎？”以一句強烈的攻勢開始，令領導無法承認。第二句：“那您希望我怎樣做呢？”是一種情感上的示弱，讓領導得到安全感。所以，向其他公司投簡曆這件事，不必露骨地拿出來談判，危機就已經悄然解除了。
雙線談判的方式適用於很多場合，很多人常常關心的一個問題，就是如何向老板提漲工資。其實，在聊漲工資這個話題的時候，你如果能在語言細節上給對方一些情感照顧，你的強訴求就會看起來可愛得多。
畢竟，無論你采用什麼方式來提漲工資，都是一個強勢的、直接的利益要求，一定會給對方帶來不舒服的感覺。所以，你在聊這個話題時，“示之以弱，藏之以強”不是錦上添花的方式，而是必要的語言組織方式。
比如，你對對方說“我希望您能幫我爭取”，就給了對方一定的尊重，畢竟在大部分公司，即使漲工資是一個人說了算的事情，公司也會讓這個權利分散開，以便於互相推諉。這其中，就有了你的機會。當你這樣說的時候，就把對方和你拉到了同一陣營。並且，你在情感上處於弱勢，把自己變成一個需要幫助的一方，這樣會激發對方的善意。
再或者，你在期待的薪資要求上，可以給對方一個區間，而不是一個明確的數字，這樣是用一種柔和的方式為漲工資這樣的強需求增加一些彈性和空間。