第一是在時間上打造一種大氣魄。
舉個例子來說，我在大學時聽一位老師的演講，因為他講的東西實在是高深，當時的我們聽得一知半解。但是，他最後說了一句話：“同學們，行動吧！對祖國的文化發展而言，是時候了！”這一句“是時候了”，製造了一種“時不我待”的感受，抬高了我們作為年輕的學生的重要性，令我們當時感覺到自己的肩上扛得起宇宙的命運！我們也瞬間成為他和他所宣傳的思想的粉絲。
在生活中這種方法很實用，比如，當我們求一個人幫忙的時候，我們說：“除了你，我不知道誰配來做這件事！”就是給對方製造一種他很重要的感覺，令對方在心理上得到巨大的滿足，從而幫助我們完成我們想要完成的事情。
第二是在樹立自己的企業目標和個人目標時要敢於放大。
無論是創業，還是規劃個人的工作前景，都要敢於做一個大的目標。這樣不但是讓自己在這個過程中保持不滿足、永遠向前，還是為了讓其他人相信自己和支持自己。
也許有的人會有一種顧慮：自己說的大話，別人會信嗎？
其實，在人的心理上會接受自己熟悉的東西。這不是一個推斷，而是心理學家驗證過的一條經驗：羅伯特·紮榮克是一位權威的心理學家，他在密歇根大學教學期間，因所引領的引發爭議和讚譽的開創性實驗而獲得了聲譽。比如，他發現人們對熟悉的事物有一種正麵的情感。由此，論證了簡單暴露效應，或者叫作多看效應。
在他的一係列研究中，有一項研究是向被試者呈現一些隨機圖像，包括漢字、表情和幾何圖形，當被問及最喜歡哪一個圖像時，他們會選擇他們見過最多次的那個。
所以，你說的什麼不重要，重要的是要多次重複，直到大家產生熟悉感，慢慢再過渡到信任。
比如，當你說自己的目標時，你的保守目標是為你的產品尋找到5萬個用戶，但是如果事情發展順利，你會發現這是一個很好完成的數字。所以，你不妨把自己的目標和願景定到50萬個用戶，這樣你和你團隊的人都會因為這樣的目標而興奮和一致向前。
第三是在和對手競爭的時候，展示自己的大格局。
很多人麵對競爭對手的時候，難免會產生抵觸的情緒。有時候，還會直接批評和打壓對手。殊不知口頭上的打壓並不能給對方帶來真正的震懾。反之，如果你懂得“說大話”，也許你的競爭對手都會變成你的合作夥伴。
比如，當有人問起你怎麼看待你的競爭對手時，不論你怎麼說都很難討巧：如果你發動攻擊，任何人都會感覺你氣量狹小；如果你讚美對手，不但違背自己的內心，還容易得到偽君子的名聲。但是，你可以這樣聊：“我們的競爭對手從來不是好的同類產品的開發商，因為我們的初衷都是為顧客服務，我們的競爭對手是那些不負責任的壞產品的研發者。他們誤導了我們最珍惜的消費者，給消費者造成的傷害和導致的信任危機是我們不能容忍的。”這麼說，既避免了直接攻擊同行業競爭者，又重點突出了“顧客是上帝”的原則。不卑不亢中，也拔高了自己。
第一是在時間上打造一種大氣魄。
舉個例子來說，我在大學時聽一位老師的演講，因為他講的東西實在是高深，當時的我們聽得一知半解。但是，他最後說了一句話：“同學們，行動吧！對祖國的文化發展而言，是時候了！”這一句“是時候了”，製造了一種“時不我待”的感受，抬高了我們作為年輕的學生的重要性，令我們當時感覺到自己的肩上扛得起宇宙的命運！我們也瞬間成為他和他所宣傳的思想的粉絲。
在生活中這種方法很實用，比如，當我們求一個人幫忙的時候，我們說：“除了你，我不知道誰配來做這件事！”就是給對方製造一種他很重要的感覺，令對方在心理上得到巨大的滿足，從而幫助我們完成我們想要完成的事情。
第二是在樹立自己的企業目標和個人目標時要敢於放大。
無論是創業，還是規劃個人的工作前景，都要敢於做一個大的目標。這樣不但是讓自己在這個過程中保持不滿足、永遠向前，還是為了讓其他人相信自己和支持自己。
也許有的人會有一種顧慮：自己說的大話，別人會信嗎？
其實，在人的心理上會接受自己熟悉的東西。這不是一個推斷，而是心理學家驗證過的一條經驗：羅伯特·紮榮克是一位權威的心理學家，他在密歇根大學教學期間，因所引領的引發爭議和讚譽的開創性實驗而獲得了聲譽。比如，他發現人們對熟悉的事物有一種正麵的情感。由此，論證了簡單暴露效應，或者叫作多看效應。
在他的一係列研究中，有一項研究是向被試者呈現一些隨機圖像，包括漢字、表情和幾何圖形，當被問及最喜歡哪一個圖像時，他們會選擇他們見過最多次的那個。
所以，你說的什麼不重要，重要的是要多次重複，直到大家產生熟悉感，慢慢再過渡到信任。
比如，當你說自己的目標時，你的保守目標是為你的產品尋找到5萬個用戶，但是如果事情發展順利，你會發現這是一個很好完成的數字。所以，你不妨把自己的目標和願景定到50萬個用戶，這樣你和你團隊的人都會因為這樣的目標而興奮和一致向前。
第三是在和對手競爭的時候，展示自己的大格局。
很多人麵對競爭對手的時候，難免會產生抵觸的情緒。有時候，還會直接批評和打壓對手。殊不知口頭上的打壓並不能給對方帶來真正的震懾。反之，如果你懂得“說大話”，也許你的競爭對手都會變成你的合作夥伴。
比如，當有人問起你怎麼看待你的競爭對手時，不論你怎麼說都很難討巧：如果你發動攻擊，任何人都會感覺你氣量狹小；如果你讚美對手，不但違背自己的內心，還容易得到偽君子的名聲。但是，你可以這樣聊：“我們的競爭對手從來不是好的同類產品的開發商，因為我們的初衷都是為顧客服務，我們的競爭對手是那些不負責任的壞產品的研發者。他們誤導了我們最珍惜的消費者，給消費者造成的傷害和導致的信任危機是我們不能容忍的。”這麼說，既避免了直接攻擊同行業競爭者，又重點突出了“顧客是上帝”的原則。不卑不亢中，也拔高了自己。