無論是與客戶的感情、家人的感情、伴侶的感情，還是與同事的感情，都是需要維護和經營的，隻是我們需要把對方的時間“聊”出來。
當你邀請對方陪陪你的時候，你如果說：“我希望你能陪陪我。”或者說：“我希望和你一起吃個飯。”或者是那種逼迫性的指責：“我難道不值得你花時間來陪伴嗎？”這些都是情商不高，也難以令對方配合的話術。
雖然我們要做的事情是邀約對方，但是“我希望你對我好”不如“我希望你好”，或者說“我想幹什麼”，不如建議“你可以做什麼”，令對方的興趣更大。比如，你可以說：“我知道你最近的工作很忙，我以前加班的日子也很辛苦，所以我能理解你。但是，你真的需要把身體照顧好，尤其是在這麼大的工作強度下。你看我辦了一張卡，改天，我陪你去運動運動吧。”
這樣，你製造了見麵的機會，把你的需求轉化成對方可能存在的需求，讓人更容易接受。
第三種情況是，你隻是給對方呈現事情，卻沒有把高價值呈現出來。
尤其在一些重要的合作上，當你邀約對方的時候，對方由於個人的涵養，他不會直接說“你說的話太無趣了，我實在不想聽”，或者說“你給我發的商業計劃書又空洞又無趣，我一點兒想參與的感覺都沒有”，也不太可能直接要求“你一直來邀請我參加活動，你怎麼就是不告訴我，出席這次活動有沒有資金支持”。畢竟，直接批評和幫助你成長，是你的領導和老板才願意做的事。
在這種情況下，對方如果說“我很忙”，你就沒必要再死纏爛打地天天問對方“那你哪天有空”了。
你最應該做的是，以別的方式來尋找機會。例如，多角度衡量你的要求為對方帶來的好處有哪些，思考對方的處境，分析對方現在的迫切需求是什麼。
尤其是一開始對方和你聊得還不錯，後來突然對你冷淡了，有可能是你發過去的商業計劃書完全不能吸引對方。
此時，你就應該建立自己的專業性，尋找合適的機會，讓對方意識到你的價值。比如，當你約對方參加活動的時候，你總說“我們熱切地盼望您來”，不如嚐試著轉換思路，從以下三個方麵進行助攻：第一，以前某位大咖來參加過這個活動，這是很直觀地讓對方了解此次活動的層次的一個方法；第二，有某些品牌商會進行讚助，進行視頻等各種方式的直播，擴大影響力；第三，聽眾是大學生，大學生雖然現在還沒有成為社會的中堅力量，但是他們是有可能在未來影響世界的人。對方來參加這個活動，參與的是改變世界的活動。這樣，從各種利益的層麵幫對方做出決定。
無論是與客戶的感情、家人的感情、伴侶的感情，還是與同事的感情，都是需要維護和經營的，隻是我們需要把對方的時間“聊”出來。
當你邀請對方陪陪你的時候，你如果說：“我希望你能陪陪我。”或者說：“我希望和你一起吃個飯。”或者是那種逼迫性的指責：“我難道不值得你花時間來陪伴嗎？”這些都是情商不高，也難以令對方配合的話術。
雖然我們要做的事情是邀約對方，但是“我希望你對我好”不如“我希望你好”，或者說“我想幹什麼”，不如建議“你可以做什麼”，令對方的興趣更大。比如，你可以說：“我知道你最近的工作很忙，我以前加班的日子也很辛苦，所以我能理解你。但是，你真的需要把身體照顧好，尤其是在這麼大的工作強度下。你看我辦了一張卡，改天，我陪你去運動運動吧。”
這樣，你製造了見麵的機會，把你的需求轉化成對方可能存在的需求，讓人更容易接受。
第三種情況是，你隻是給對方呈現事情，卻沒有把高價值呈現出來。
尤其在一些重要的合作上，當你邀約對方的時候，對方由於個人的涵養，他不會直接說“你說的話太無趣了，我實在不想聽”，或者說“你給我發的商業計劃書又空洞又無趣，我一點兒想參與的感覺都沒有”，也不太可能直接要求“你一直來邀請我參加活動，你怎麼就是不告訴我，出席這次活動有沒有資金支持”。畢竟，直接批評和幫助你成長，是你的領導和老板才願意做的事。
在這種情況下，對方如果說“我很忙”，你就沒必要再死纏爛打地天天問對方“那你哪天有空”了。
你最應該做的是，以別的方式來尋找機會。例如，多角度衡量你的要求為對方帶來的好處有哪些，思考對方的處境，分析對方現在的迫切需求是什麼。
尤其是一開始對方和你聊得還不錯，後來突然對你冷淡了，有可能是你發過去的商業計劃書完全不能吸引對方。
此時，你就應該建立自己的專業性，尋找合適的機會，讓對方意識到你的價值。比如，當你約對方參加活動的時候，你總說“我們熱切地盼望您來”，不如嚐試著轉換思路，從以下三個方麵進行助攻：第一，以前某位大咖來參加過這個活動，這是很直觀地讓對方了解此次活動的層次的一個方法；第二，有某些品牌商會進行讚助，進行視頻等各種方式的直播，擴大影響力；第三，聽眾是大學生，大學生雖然現在還沒有成為社會的中堅力量，但是他們是有可能在未來影響世界的人。對方來參加這個活動，參與的是改變世界的活動。這樣，從各種利益的層麵幫對方做出決定。