/>��$�.`��2002年1月1日，樂士。
2001年的成功登頂，讓樂士從排名第三的飲料巨頭，一躍晉升為排名第一的巨頭。
雖然登頂時間短暫，終究登頂了。
飲料行業登頂的公司很少，八十年代之前是可口霸榜，九十年代百事不斷趕超，最終超過可口，雄踞第一的寶座，進入新世紀，樂士和可口齊力同心，將百事拉下冠軍王座。
但是，百事雄厚的底蘊樂士終究不如。
在短暫登頂之後，再度滑落第二，不斷和百事交替領先，但大部分時間都是樂士雄踞第一的位置。
百事不斷遊說可口，希望可口撤凳子，斷樂士一臂。
可口則兩邊勒索好處，賺得盆滿缽滿。
進入2002年，百事再度趕超過樂士，重回飲料第一的行列。
楚若魚絲毫不急，這個過程是緩慢的。
當初李樹鵬成立樂士的時候，計劃在二十年後趕超百事，問鼎冠軍寶座。
然而在楚若魚手中，這個時間點提前了13年。
最多三年，樂士將坐穩第一的位置。
而2002年，就是樂士特別關鍵的一年。
2001年的成功，如果無法延續下來，樂士隻是短暫的輝煌而已，可如果延續下來，百事將受到巨大的打擊，對於衝擊百事第一的王座，有著極大的好處。
開年。
樂士推出新品，尖叫。
主打檸檬味飲料。
對標產品就是雪碧和七喜。
尖叫全球首發，不但衝擊七喜的銷量，還誤傷了友軍，雪碧也遭到衝擊。
再加上北冰洋檸檬味，兩下夾攻，本來銷量就很一般的七喜，備受打擊，直接被打得一蹶不振。
百事也想盡了辦法，希望重振七喜雄風。
可惜，排名第二的七喜，實在太弱了，長達幾十年被雪碧壓著，近兩年剛剛冒頭，又被北冰洋和尖叫一頓狂打，打得懷疑人生，快要退出市場了。
百事還有一種飲料被打壓得比較慘。
就是純果樂。
1998年百事收購純果樂，在全球推出多款果汁類飲料。
但是，樂士是做果汁飲料起家的，美汁源、果繽紛、彙源、鮮橙多、康師傅、農夫山泉等等果汁品牌，種類多口感好，在全球果汁飲料中，樂士居於壟斷地位。
從樂士衝擊百事冠軍寶座那一刻開始，純果樂就被打得毫無還手之力。
自始至終，被樂士吊打。
唯一能和樂士掰腕子的，隻有百事可樂和美年達。
針對美年達，樂士擁有醒目、珍珍、國產八大品牌等等，多達十幾種果味碳酸飲料。
去除芬達之後，隻能說美年達和樂士打個平手。
別說樂士勝之不武。
用多個品牌圍攻一個品牌，有本事百事也做多個品牌啊。
至於在茶飲料、運動功能型飲料、氣泡水飲料、無糖飲料等方麵樂士都遙遙領先，百事根本追不上。
但是。
百事可樂，那真的是神一樣的存在。
樂士四大可樂矩陣，外加可口打輔助，都無法將百事可樂拉下王座。
百事可樂銷售實在太堅挺了。
即便在華夏也是，像一顆釘子一樣，牢牢釘住全球可樂市場。
除非可口發威，才可能和百事掰掰手腕。
可隻要樂士一天無法靠可樂擊敗百事可樂，那就永遠超不過百事。
甚至，想成為全球第一飲料商，必須得單一品牌過硬，單對單K·O所有對手，才算第一。
所以樂士還有很長一段路要走。
借著尖叫銷售火爆，樂士則推出樂士可樂2.0版本。
尋本溯源，追求可樂的本味。
可樂的味道是來自可樂糖漿，可樂糖漿的原料則來自於可樂樹。
可樂樹原產南非的常綠樹青桐科植物。在南美洲，中美洲，東西印度群島，印尼，斯裏蘭卡，馬來都有栽培。
可樂果果實大小與核桃差不多，果實中包含數粒種子，未成熟時，為柔軟肉質，呈美麗的白色或深紅色，在成熟過程中逐漸變為紅褐色。成熟未裂開時采集果實，剝皮取出種子，幹燥成為可樂豆。
可樂果中含有1.5%~2.5%的會使神經興奮的咖啡因，此外還含有膽酸、可可堿、可樂精、可樂酶、可樂單寧以及葡萄糖、膠類、可樂紅等，可樂豆抽提液是可樂型飲料的香味劑。
樂士的研發團隊，跋山涉水，走遍了來自全球最好的可樂樹園，進行無數次實驗，重新調出可樂的味道。
樂士可樂2.0放棄糖漿的味道，更多挖掘可樂果中的甜味。
為什麼可口偏苦？
就是因為糖漿少，追求可樂的原味。
百事就比較膩。
樂士可樂2.0則要在兩者之間找到平衡點，開發出新可樂。
研發團隊長達半年的實驗，終於得出新配比，樣品送到總裁辦公室，得到楚若魚的支持。
所以，樂士可樂2.0正式推廣問世。
打著新可樂的旗號，自然能吸引大批消費者的購買。
事實也是，可樂粉絲群雖然鍾愛原可樂群體，卻也喜歡嚐試新的可樂味道。
售價維持原價，2元一罐。
樂士可樂也正常銷售，隻是多增加一款樂士可樂2.0而已。
1月18日，樂士可樂2.0上市。
首周銷量出爐，驚掉了所有人的眼球。
樂士內部對樂士可樂2.0進行過評判打分，認為這是一款銷量小爆的飲料，絕對不會大火特火。
但是。
首周銷量220萬箱！
數字真的恐怖！
可見消費者是喜歡這個味道。
樂士催工廠給全球各地發貨。
雖然樂士產品暢銷全球，但工廠一直設在華夏，即便運輸成本稍高，李樹鵬也不在乎，絕不許工廠離開華夏。
所以李樹鵬讓順豐進軍全球物流業。
事實也是這樣，樂士平均每罐成本都要增加1分上下，這對精打細算的飲料食品公司而言，絕對是一筆浪費性的投入，運營部下轄的成本測算部門多次反饋。
李樹鵬偏偏不同意。
甚至讓順豐去買貨輪，做物流生意，也不會把工廠移出國。
華夏經濟想騰飛，隻能靠製造業。
再說了，樂士下轄工廠，解決了多少華夏人就業？
這是社會責任。
李樹鵬理所應當的承擔起來。
還有一條，就是其他國家的工人水平實在差勁，比如把工廠設在墨西哥，墨西哥工人可能把尿液混在可樂裏，而懶惰的工人不知道會鬧多少亂子。
這些風險成本李樹鵬都要考慮的。
所以，工廠絕對不會轉移。
扯遠了，說回樂士可樂2.0。
次周銷量1200萬箱。
絕對火了。
楚若魚神情激動，之前樂士四大可樂矩陣，奈何不了百事，結果誤打誤撞的樂士可樂2.0，反而可能對百事可樂產生威脅。
當然，僅僅是威脅而已。
至於樂士可樂2.0為什麼會火？
很簡單，因為百事可口的可樂，喝膩了。
消費者想換個口味。
樂士可樂2.0應運而生，自然銷量不會差。