“冰紅茶上的小精靈好可愛喲！”
“冰綠茶的也好看！”
“我怎麼沒見過這個小精靈呢？”
“給我來一瓶！”
高麗三大連鎖超市，全部上架樂士的產品。
三大電視台都上了樂士的廣告。
線下推廣，加上廣告的力量，樂士的產品真的火了。
然而，因為醒目、茶飲的爆火，反而拉低了營養快線的銷量。
為了配合廣告效益，三家超市推出很多線下活動，比如抽獎、做遊戲得手辦，資助困難兒童等公益活動，都在進一步擴大樂士的產品影響力。
周銷售表極為漂亮。
三大超市為了打壓對方，開始不同程度的打折促銷。
為了搶奪消費者，三大超市開始了瘋狂價格戰。
消費者受益的同時。
最大的受益方，竟然是樂士。
因為三家超市混戰，賣的都是樂士的產品，無論誰賣，都是樂士受益。
更深層次看，三大超市的競爭，讓消費者下意識認可樂士產品，這讓樂士產品形象深入高麗消費者的腦海。
7月19號。
亞特蘭大奧運會正式開幕。
奧運賽事是全球直播，影響力最大的體育賽事。
樂士，已經成為華夏代表隊官方指定唯一合作夥伴。
運動員、教練員、誌願者所有人的飲用水，都是樂士免費提供的哇哈哈、農夫山泉和冰露，主打的是前兩者。
運動員在賽場之上飲用的飲料則是健力寶、能量、戰虎、紅牛、樂虎和啟力。
在鏡頭前，運動員會吃樂士的食品。
賽後采訪，也會擺上樂士的產品。
總而言之，奧運會期間，華夏代表隊所吃所用的一切，都以樂士為主。
開幕式上舉旗手是劉玉棟。
劉玉棟是華夏男籃黃金一代的成員，96年首次幫華夏隊取得八強的好成績。
隨著奧運會的播出。
樂士的產品在三國內火了！
在華夏，本來樂士已經登頂了，銷量一直持續平穩，但是經過奧運會的廣告刺激，樂士產品的銷量迎來一波高峰。
二十多家子公司拚命運轉，給全國各地瘋狂供貨。
銷售額隻能用恐怖來形容！
節節攀升！
這已經很久沒有出現過的了，終於在奧運會期間爆發了！
而趁著奧運熱潮，樂士推廣新品，諸如奇蒂、奧利給等食品，還有營養快線，正式登陸國內。
但包裝是簡單包裝，瓶也是粗瓶，售價也是偏低的3.5元一瓶。
借著奧運會的東風，營養快線也火了！
銷量暴漲，銷售額飆增。
在高麗。
樂士產品因為《寵物小精靈》而火了，但動畫片的受眾終究有限，像很多白領、工人都不認樂士的產品。
但當樂士產品出現在奧運會的賽場上的時候。
頓時，吸引了很多高麗消費者的目光。
“原來樂士是奧運指定產品啊！”
“我買來也嚐嚐。”
“華夏隊都吃這些！難怪我們國家隊打不過他們！高麗也該吃樂士的產品！打爆華夏！”
球迷們憤怒了。
“等等，樂士不是我們的公司嗎？為什麼華夏人用？我們本國人為什麼不用？”
“抗議奧組委！”
“必須喝能量！看劉玉棟，本來都沒勁了，喝完了能量，又把咱們的隊員幹得啥也不是！”
“奧組委采購樂士的能量！”
奧組委有點懵啊，在高麗男籃淘汰出局之後，門口出現很多條幅，要求奧組委使用樂士的能量。
問題是，樂士到底是什麼鬼啊？
然後，能量火了！
能量是戰虎推出來的高端產品，走的朋克個性風格，但不是那種城鄉結合部的朋克，而是走在潮流的前沿，每一個易拉罐都是精心雕刻的，所以售價偏高，但無論外觀還是原料，都采用的是頂級的。
吹著點嘮，就是能量的口感和功能，都比紅牛要強。
反正能量真的火了，火遍了高麗。
非常多的高麗人湧進便利店，大肆購買能量，將能量一搶而空。
三大超市同時要求樂士增加供貨量。
在日國。
樂士產品一直不慍不火，算擁有平穩的市場。
最受歡迎的還是小浣熊。
但是，當觀看奧運會全程直播之後，發現樂士竟然是奧運指定合作夥伴。
日國消費者對品牌是很看重的。
如果樂士隻是一個普通品牌，很多人會自動認定為低端產品，價格便宜才會購入，否則看都不會看的。
然而樂士成為奧運會指定合作夥伴，民眾下意識就會信任這個品牌。
會試著購買這個品牌的產品。
如果食用效果好，他們就會持續購買。
廣告的作用，就是讓新消費者進來，讓老消費者用著有優越感。
樂士在日國又火了！
尤其是針對日國口味的美汁源，得到日國消費者的青睞。
因為四麵環海的日國，最多的就是海鮮，肉倒也不缺，但蔬菜水果就非常稀缺了。因為本國地少人稀，又高度工業化願意耕種的人很少，所以蔬果隻能靠進口，進口的東西價格自然就會偏高。
所以，果汁蔬菜汁就成為可替代品。
在華夏估計一瓶蔬菜汁都賣不出去，但在日國，卻是奢侈品，很多民眾的鍾愛品。
日國美汁源，樂士重新優化口味。
更換新包裝後推向市場，本來不慍不火。
但因為奧運會的廣告，意外的火了。
伊藤俊雄不斷催促樂士出貨，之前積壓的庫存貨都賣光了，美汁源躍入日國果汁品牌第五，成為民眾的青睞產品。
時間滴答滴答過去，8月4號奧運會閉幕。
樂士產品的銷量在三國又引起一波狂潮。
像在國內，營養快線銷量超過1200萬箱，絕對是新高！
其中，銷量最恐怖的不是營養快線，而是功能型飲料，樂虎銷量第一，總銷量達到4000萬箱！
又創造了國內銷量紀錄。
在高麗，銷售紀錄是能量，樂士一共出貨6800萬箱，全部銷售一空。
在日國，美汁源出貨量高達8800萬箱，創下了日國銷量紀錄。
獲利最大的，當然是樂士了！
一個奧運會，樂士獲利超過五億元！
最關鍵的是品牌效應。
如今，樂士的品牌已經深入華夏民心。
不止華夏，在高麗，在日國，樂士已經正式成為深入人心的大品牌，很多消費者進入超市的首選，就是樂士的產品。
樂士品牌，已經取得了巨大的成功。
然而，美中不足的是，碳酸飲料的開發沒有趕上奧運會，樂士收購的汽水廠，沒有做出樣品，所以沒借助上奧運的東風，這讓李樹鵬十分遺憾。