《賽查·皮羅多盛衰記》reference_book_ids":[7357927547524369470,7358654748838333502]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 在北美的原始森林裏生活著一群狼。一天，有兩匹狼結伴外出狩獵，大雪過後的森林幾乎沒有任何動物出來覓食，它們就這樣沒有目的地四處尋找著。突然，其中一匹狼發現前麵有一串兔子留下的腳印，於是它開始順著這些痕跡追蹤至一棵大樹下。就在它仔細分辨腳印的去向時，一不小心觸到了獵人專門為捕捉野獸設下的捕獸鋼夾中，這匹狼的前腿被牢牢地夾住，夾子上麵粗大的鋼針一下子刺穿了它的肌肉。隨著一聲淒厲的嚎叫，在附近狩獵的另一匹狼迅速跑了過來，見此情景，它圍著受傷的狼焦躁地轉了一圈又一圈，不停在用前爪試探著鋼夾，試圖打開它救出同伴。
在這個過程中，施救的狼不斷在警惕著四周，以防獵人在此刻巡查。它在經過一次次努力都宣告失敗後，痛苦地望著同伴。受傷的狼覺得非常絕望。隨著時間的流逝，危險也在步步逼近，當施救的狼再次試圖營救時，受傷的同伴向它發出了憤怒的吼叫，企圖讓狼遠離這裏。因為它們都明白，在這裏多待一分鍾，就多一份危險，就離死亡近些。因為獵人隨時有可能發現它們。就這樣，它們彼此默默守望著對方，受傷的狼越發不安起來，眼睛裏充滿了憂傷和憤怒，喉嚨不時發出沉悶的低嘯，督促同伴趕快離開，但施救的狼始終不肯離去。因為它不願意拋下同伴獨自逃生。就在這時候，隻見受傷的狼張開大口，用自己鋒利的牙齒狠狠地咬向被鋼夾夾住的前腿，希望舍棄一條腿來換取自己和同伴的生命。由於失血過多，這一舉動顯得有些無力，它把目光投向了同伴。顯然，施救的狼被這一幕驚呆了。少頃，它明白了受傷同伴的意思。為了能夠活命，它在受傷同伴的鼓勵下，一口咬斷了同伴被夾住的前腿。隨後，毫不猶豫地背起同伴離開了危險的境地。
這就是狼，對同伴如此的忠誠，危難中不拋棄同伴。如果你看見兩隻狗，它們在一起嬉戲玩耍，顯得無限親密，也許你會羨慕它們，認為這就是友情。其實這很容易檢驗，隻要扔過去一塊肉骨頭就行了，哪怕這塊骨頭上並沒有肉。它們會立即跳起來撲過去，並且互相齜出牙齒，怒目相向，狺狺然起來。在我們人類中，也經常可以看到極其相像的現象。這不是友誼，充其量不過是一種在無聊時感官上的互相需要。患難便充當了這根肉骨頭。患難是檢驗友情的試金石。因為人與人在患難時極少偽裝，最能肝膽相照，直抒胸臆。
所謂患難，主要是指個人遇到的困難，遭到的不幸。擺脫困難，戰勝不幸，不能完全依賴組織，要靠我們自己的力量，要借助友誼的力量。
友誼，不僅僅是在那歡歌笑語中和睦相處，更是要在困難挫折中互相提攜，相濡以沫。有的人在無憂無慮的日常生活中，還能夠和朋友嘻嘻哈哈地相處，可是一旦朋友遇到了困難，遭到了不幸，他們就冷落疏遠了朋友，“友誼”也就煙消雲散了。這種隻能共歡樂不能同患難的友誼，不是真友誼。莎士比亞曾說過：“朋友必須是患難相濟，那才能說得上是真正的友誼。”列寧也說過：“患難識朋友。”他們都十分珍重在患難中得到的友誼，把此譽為“真友誼”、“真朋友”。這是因為，友誼本身就意味著在困難時的忠誠相依。否則，友誼就毫無意義。
當朋友遇到了困難的時候，應該伸出友誼的雙手。當朋友生活上艱窘困頓時，要盡自己的能力，解囊相助。對身處困難之中的朋友來說，實際的幫助比甜言蜜語強一百倍，隻有設身處地地急朋友所急，幫朋友所需，才能體現出友誼的可貴。
當朋友遭到了不幸時，應該伸出友誼的雙手。例如，在朋友不幸病殘、失去親人、失戀的時候，就要用關懷去溫暖朋友那冰冷的心，用同情去安撫朋友身上的創傷，用勸慰去平息朋友胸中衝動的岩漿，用理智去撥散朋友眼前絕望的霧障。反之，若是對朋友的不幸置之不理、幸災樂禍，那兩人之間就沒有什麼友誼可談了。
當朋友遭到打擊、孤立的時候，應該伸出友誼的雙手。如果在朋友遭到歪風邪氣打擊的時候，為了討好多數，保持沉默，或者反戈一擊，那就成了友誼的可恥叛徒。正如巴爾紮克在《賽查·皮羅多盛衰記》中所說的：“一個人倒黴至少有這麼一點好處，可以認清楚誰是真正的朋友。”一個好朋友常常是在逆境中得到的。假如你在遭到打擊、孤立的時候，有人與你本不熟悉，但卻理解你、支持你，堅決同你站在一起，那你一定會把他視為摯友，會為找到一個真正的朋友而感到高興。
當朋友犯了錯誤的時候，應該伸出友誼之手。朋友犯了錯誤，自己感到羞愧，臉上無光，這是正常的，也是一種好現象。但是，擔心繼續與犯了錯誤的朋友相交會連累自己，因此而離開朋友，這是自私的。友誼的價值之一，也就在於幫助犯了錯誤的朋友一起前進。
真正的友情是危難中的不離不棄，是隨時準備著給對方全方位的幫助，而不考慮自己的得失。和這樣的人在一起，如沐春風，大快人心啊！
在狼族世界裏，每隻狼捕食到獵物的時候都不會獨自享用，都會讓其他的狼一起享用。在它們看來，“有難同當”可以使彼此更加忠誠，更有力量！“有福同享”更能讓彼此的關係和諧與融洽。同甘共苦是一種積極向上的力量。
同甘共苦是一種向上的力量，尤其是上下級之間。一些領導者在下屬中口碑很好，其主要原因之一就是能與下屬打成一片，與他們同甘共苦。
日本本田在日本汽車業中排名第三，而且在國外市場上是後起之秀，直追豐田。公司前總裁本田宗一郎就是一位與下屬同甘共苦的好領導。他不擺架子，經常穿著工作服在工廠食堂裏吃飯。他作風平易近人，與下屬沒有隔閡，大家都禮貌地尊稱他為“老爹”。正是總裁的這一作風影響著全公司員工的士氣。他有33 400多名員工，每年創造52億多美元的收入。據統計，在世界的摩托車中，四輛就有一輛是本田產的。公司的業績來自所有員工的努力，但總裁的功勞則是不可磨滅的。
在中國工農紅軍長征開始後，一部分紅軍留在了江南堅持遊擊戰。四麵都是敵人，陳毅帶領的部隊幾乎是在夾縫中生存，更是困難重重。《梅嶺三章 》充分反映了戰爭條件的艱苦。陳毅作為領導，他沒有搞特殊，而是與士兵吃在一起，住在一起，有領導在身邊，士兵們當然是感到欣慰，在殺敵之時就更加英勇。經過三年艱苦的遊擊戰，軍隊的力量得以鞏固，國共合作後，這支部隊重新整編為新四軍。
前人的經驗說明，要征服自己的下屬就應該與他們同呼吸、共命運。
在困難的時刻，領導也跟下屬們一起吃苦，這樣，上下級關係一下就拉近了，下級感到領導是那麼的親近，而領導則會更深一步體察到下級的難處。其實，在多數下屬看來，工資待遇這些都不是最重要的，關鍵是領導能夠關心他們，理解他們。與下屬一同吃苦，這便是最好的理解，“此時無聲勝有聲”。
與下屬同苦，還應共甘，切不可“兔死狗烹”，過河拆橋。成功是大家共同努力的結果，有領導的一半也有下屬的一半。領導最好與下屬共同分享成果，而有的領導偏偏私心太重，在困難的時候對下屬真是百般拉攏，情況一旦變了，領導也變了，他把大部分的利益都納入自己名下，而留給下屬一丁點兒。這樣下去，在你重陷困境的時候，下屬就不會與你一起渡難關了。
“同甘共苦”不是嘴上說的，而要體現在實際行動上。
狼的骨子裏充滿著“忠義”，它們能夠在危難中不拋棄弱小的同伴，同生死共患難，為對付強敵保護同伴，犧牲自己的生命也在所不惜。人與人之間相處，朋友與朋友之間來往，應該具有狼的這種患難與共的精神，患難是檢驗友情的試金石，付出多少得到多少，待人肝膽相照、同甘共苦，你將得到人生中最珍貴的東西，換取人們雙倍的回報。