暢銷書《狼圖騰》中有這樣一段描述：
在白天，一條狼盯上一隻黃羊，先不動它。一到天黑，黃羊就會找一個背風草厚的地方臥下睡覺。這會兒狼也抓不住它，黃羊身子睡了，可它的鼻子耳朵不睡，稍有動靜，黃羊蹦起來就跑，狼也追不上。一晚上狼就是不動手，趴在不遠的地方死等，等一夜，等到天白了，黃羊憋了一夜尿，尿泡憋脹了，狼瞅準機會就衝上去猛追。黃羊跑起來撒不出尿，跑不了多遠尿泡就顛破了，後腿抽筋，就跑不動了。你看，黃羊跑得再快，也有跑不快的時候，那些老狼和頭狼，就知道在那一小會兒能抓住黃羊。隻有最精的黃羊，才能舍得身子底下焐熱的熱氣，在半夜站起來撒出半泡尿，這就不怕狼追了。額侖的獵人常常起大早去搶讓狼抓著的黃羊，剖開羊肚子，裏麵盡是尿。
於是，黃羊便成了狼嘴裏的一頓早餐，這就是狼向我們展示的以逸待勞的道理。“以逸待勞”，是指當敵方氣焰高漲時，為了避開敵人的鋒芒，有力地增強自己的兵力，首先應該主動采取守勢，進行積極防禦的同時，養精蓄銳，有效地控製敵人，巧妙周旋，調動其在預設的戰場上四處奔命，待敵人疲勞混亂、銳氣減退、敵我態勢發生變化時，迅速轉守為攻，乘機出擊取勝。此計強調：要想讓敵方處於困難的境地，不一定隻有進攻之法。關鍵在於適時地掌握主動權，伺機而動，以不變應萬變，以靜製動，積極調動敵人，努力牽著敵人的鼻子走，創造決勝機會。所以，此計中的“待”切不可理解為消極被動地等待，相反，它是積極主動的反擊準備。
戰爭是一種“力”的較量，就要運用智慧，削弱、限製敵方的力量，增強己方力量的發揮，才有取勝的把握。“以逸待勞”之計，就是實現“力”進行轉化的有效方法。以我方的嚴整來對待敵人的混亂，以我方的冷靜來對待敵人的惶恐。總之，想方設法讓敵人長途跋涉，疲於奔命！以自己的從容休整，來對待敵人的精疲力盡；以自己的物資豐盈來對待敵人的彈盡糧絕。這樣，才能戰勝敵人。
而在現代商戰中，“以逸待勞”是一種以不變應萬變，以小變應大變的策略。此計有以下幾種含義：首先，為積蓄力量，等待時機。要戰勝對手，自己首先要有充足的力量儲備，而當自己的力量還不足以擊敗對手時，一定不要過早地和對手直接交鋒，而應該積極退守，有效利用時機，擴充力量，使自己由弱變強。總之，時機不成熟時要善於等待時機，可以采取虛於應付、故意拖延等辦法與對手周旋，時機一到，一鼓作氣消滅對手。其次，與對手周旋時要以守為攻。在對手氣勢凶猛時，為了減少自己不必要的犧牲，想方設法讓對手“活蹦亂跳”，以至於體力疲憊，士氣低落，達到削弱其力量的目的。有時候，防守是為了準備更大的進攻，防守本身就是一種特殊的進攻方式，這時的“不戰”好過於戰。積極主動自守的不戰策略，比打鬥更能消耗對手的力量，消磨對手的士氣。
20多年前，玫琳凱創立了自己的化妝品公司。一直以來，她都秉承讓員工直呼她姓名的習慣，希望公司裏所有的人都能通過互相稱呼名字來增進彼此的感情，營造和善、輕鬆的工作氛圍。玫琳凱還親自招募並訓練每位新職員，並在每個月舉辦的新員工講習會議上致上一段簡短卻熱情洋溢的歡迎詞，幫助他（她）們清除緊張感，然後在一種活躍的氣氛下，講述公司的發展曆程。玫琳凱的理想與其他公司的管理人員略有不同，她希望充實公司每位員工的生活，不僅是在經濟上，更重要的是在情緒和精神上。玫琳凱希望他（她）們都能喜愛自己的工作，同時也歡迎他（她）們隨時向公司領導提出意見和批評。在短暫的演講中，新員工不斷地稱她為阿什女士，她總是很耐心地解釋：“請你們叫我玫琳凱。我不要你們當我是公司的董事長，把我當成你們的朋友好了。當你們覺得需要我時，記住我的門總是敞開的。”
一個優秀的管理人員，首先必須讓自己融入團隊之中，敞開心扉去接納每一位員工，對員工關注和喜愛，才能收到同樣的回報。一位曾在任職其他公司的員工講述了一次被老板冷落的經曆：周六早上，當他開車經過經理家門口時，經理正在整理草坪。由於他剛搬到此地，所以很高興看到熟人。他立刻把車開進車道，搖下車窗跟經理打招呼，“您好嗎？”他問經理，“您知道嗎？我們還是鄰居呢，我就住在兩條街外。”沒等他再說話，經理便很不友好地說：“你最好搞清楚，雖然我們是工作關係，但這並不表示我們可以像鄰居一樣來往，而且我從不和部屬私下交往，所以請你以後不要再拜訪我了。”這位員工頓時又尷尬又失望，盡管經理在公司和他裝作一副什麼事都沒發生的樣子，但他已經完全沒有了工作熱忱。
雖然這聽起來讓人難以置信，但是，有些管理人員有意采取的“門戶緊閉”的管理哲學的確讓許多員工情緒低落，疲於工作。很多時候，隻是簡單地和每位員工都打聲招呼，點頭微笑一下，都可以讓員工精神煥發，無形中增加他們的工作鬥誌，對企業有百利而無一害。而那些領導和員工不相往來的公司，就如同是一家擠滿了陌生人的百貨公司，誰會為這樣的公司拚盡全力工作呢？
曾經有一位男士走進美國某大公司，他在招待處找了個位子坐下，招待員彬彬有禮地走上前去問道：“先生，我能幫您忙嗎？”“不用了，謝謝！我隻是進來換個電池。我整天拜訪各家公司，但遇到的人都不太友好，有時候態度還真是惡劣。但當我走進這裏，每個人都在由衷地笑臉相迎。”他停頓一下，又加了一句：“就好像沐浴在陽光裏，讓人渾身舒暢！”“就有如沐浴在陽光裏”，誰不喜歡這樣呢？這正是“大門敞開”哲學的最終目的，讓身在其中的每個人都倍感親切。
作為公司的領導者，在員工麵前樹立威信，實施最有效的管理方式，是取得最佳經營的重要手段。而一說起威信，人們便很快想到一副難以接近、生冷僵硬的領導形象。事實上，威信不隻是建立在嚴厲的管理製度和一絲不苟的執行製度上，它更應該存在於友好、親善的處事行為之中。等級森嚴的管理製度無疑可以幫助公司管理員工，提高生產能力，然而，它也很容易產生極大的負麵影響。要想高效、有力地創造管理及生產效應，就應該做到和員工保持盡可能親密及頻繁的接觸。
玫琳凱的開門政策深得人心，“開門”就是在說：請進來，我在這兒歡迎您。這種方式很好地拉近了主管和員工之間的距離，談話也就自然會坦誠得多，便於主管及時了解並處理員工的各種問題，避免了許多不必要的麻煩。如果主管與職員關係生硬而不和諧，員工的工作熱情自然會明顯降低，直接影響生產進度。玫琳凱深得人性化管理的精髓，抓住了管理成功和商戰取勝的關鍵依賴要素——人，為他們創造了足夠寬鬆的氛圍，以增加員工的工作熱情，為企業的壯大養精蓄銳。一旦時機成熟，玫琳凱的公司便極有可能在激烈的商戰中占據優勢。與許多公司忽略人性化管理，一味追求業績，短期受益，卻無法長期健康運營相比，玫琳凱可謂以小變應大變，以靜製動，“以逸待勞”，更為高明。
在北美的草原上，野牛是比較凶悍的動物，體重達1 000公斤，有著一對非常鋒利的雙角，即使麵對最富攻擊性的捕食動物，也毫不退縮。但就是這樣凶猛的動物，也會被狼捕食。狼在牛群的四周遊蕩，並不是漫無目的，而是盯住獵物。北美野牛覺察到了危險，增強了戒備。但野牛深深知道，體重隻有40公斤的狼根本不是它的對手，於是放鬆警惕，依然在那裏休憩。狼這時也並不著急，靜靜地埋伏在四周，它知道野牛已經對自己放鬆警惕了。但是狼也深深地明白，強壯的野牛自己根本對付不了，隻能捕食那些老弱病殘的。此時，狼繼續靠近牛群將進行攻擊。狼群必須把體弱的野牛隔離出來，漸漸地，它們包圍了野牛。空氣異常緊張。最終在奔跑中，一頭野牛被狼群捕獲。
狼的計策成功了。先要以守為攻，巧妙周旋，時機一到，方能轉守為攻，在現代社會中，以逸待勞之計，不僅適用於戰場上、商戰中，也是職場中常用的計謀之一。
厲飛是一家公司的中層職員，由於平日待人平和、樂於助人，深得老總的信任和同事的尊重。厲飛所在的公司，製度非常完善，競爭相對也比較公平，一到年底，大家就忙著寫工作總結、準備評比計劃，十分熱鬧。厲飛一到這時候，就顯得比其他同事悠閑很多，當然這隻是表麵現象。
去年年底對厲飛的同事們來說，有些特別。因為公司決定在年底外調一位高層人員，他的位置將由包括厲飛和同級幾個同事中的一位來接替。由於厲飛的另外幾位同事和他實力相差不多，而公司的競爭又比較公平，要想得到這個位置就必須要拿出比別人更好的表現，讓老總注意到你。
於是，競爭對手們千奇百怪的創意和略帶誇張的年終總結與厲飛的清閑形成了強烈的對比。厲飛的朋友們都為他著急，他自己卻不動聲色，讓對手們暗暗欣喜少了一個有實力的競爭對手。很快，大家對厲飛的敵意減少了很多，在他麵前提起競爭這件事時也少了許多顧慮，而這正是厲飛想要的結果。
所謂知己知彼方能百戰百勝，厲飛不僅在麻痹對手的同時暗暗做著準備，而且透過對手的“虛構事實”看到了有利競爭的突破口。他實事求是地寫了一份年終總結，沒有虛構，更不誇張，因為有太多失實的總結作對比，老總很快便注意到了厲飛樸素的工作報告，並牢牢地記住了他的穩重。而厲飛也知道老總比較注重實際的工作成效，就一邊暗暗觀察對手們的動向，一邊把工作安排得更加井井有條，還不失時機地在老總麵前表現出他以工作為重，以大局為重的態度。當競爭對手還在極力“美化”自己的工作總結，明爭暗鬥，忽略了正常的工作時，厲飛的這招“以靜製動”、“以逸待勞”已經成功地讓老總將他認定為這個位置的最佳接班人了。
工作中，總有一些關鍵時刻需要靈活地運用一些技巧，不跟風，不蠻幹，抓住對手的弱點，找準取勝的突破口，暗中精心準備，在別人誤以為你止步不前的時候，積極等待時機成熟。這就是“以逸待勞”的智慧。
在遼闊的草原上，圍擊、伏擊都是狼經常采用的戰術。而采用這樣的戰術，都要經過漫長而沉默的等待。一旦時機成熟，它們就會以靜製動，後發先至，也正是這樣，狼才能在各種惡劣的自然環境中頑強地生存。
“靜者心多妙，超然思不群”，沉不住氣的人在冷靜的人麵前最容易失敗。一個真正具有狼者風範的人物是絕不會貪功冒進的。
作為民企華為的老總，任正非的低調在行業內是眾人皆知的。他本人從不接受任何媒體的采訪，總是構築起一張無形的自我保護網，讓自己置身於媒體所能觸及的範圍之外。以至於幾乎所有的人都以為，任正非是在刻意地避開媒體，與媒體保持距離。迄今為止，媒體對任正非的信息捕捉，都完全靠華為有選擇地對外公布，因此，任正非本人的生活細節還沒有一家媒體能夠掌握，更沒有一家媒體能夠報道出來。任正非和華為也因此被外界籠罩上了一層神秘的色彩，讓記者永遠不知道他們在做什麼。華為的電信設備在國際、國內市場稱霸多年，但是在公開場合，華為從來不以第一自居，也從不張揚地打廣告，因此人們隻能偶爾通過新聞裏知道華為在某國中標或在做某項並購交易的消息來猜測華為成功的秘訣。2001年，中國電信市場分拆重組、全球電信市場萎靡不振之前，許多IT企業相繼上市，華為卻堅持不上市，不給媒體炒作的機會。
任正非處在暗處，媒體在明處，媒體對他“霧裏看花”，他卻通過各種途徑密切地關注著媒體的動向，這樣既利於保護自己，又方便瞅準時機主動出擊，有時還可以借用媒體的力量達到自己的目的。因為他深知在中國，企業家與媒體最好的關係就在若即若離的策略中，既不能過於親密，也不能過於疏遠。因此，任正非可以這樣讓媒體永遠無法炒作他的生活細節，而他則隨時可自由地駕馭媒體。華為欣賞“群狼戰術”，技術上的大投入保證了狼的攻擊性，而遠離公眾、回避媒體的做法則是“狼行成單”的必然。2003年在媒體公布的中國電子行業企業百強排行榜上，華為的營業額排在第7位，但利潤卻是前三強海爾、聯想和TCL相加的總和，並連續多年占據利潤第一的寶座。華為越是遠離媒體炒作，就越是能得到媒體和企業界人士的熱烈追捧。任正非對內部員工做的文章 ，也被日本企業界人士當成研究中國管理的重要文獻。
任正非在媒體麵前的低調，其實是一種“以靜製動”、“以逸待勞”的戰略，而且他很好地把握了低調做事的尺度，沒有像許多中國企業家一樣走向與媒體相處的兩個極端：要麼放縱傳播，讓炒作大行其道；要麼閉關自守，封鎖消息源頭。華為適時出擊，選擇性地發布企業的相關消息，而將大部分精力放在了修煉企業內功上，默默做事，一舉成名。運用這種策略，不僅成功地擺脫了外來幹擾，而且用“靜”成功地將對手迷惑，為自己的飛速發展爭取到了有利的時間差，傷敵於無形之中。
“以靜製動，後發先至”的策略並不是強調先下手為強，而是在知曉對方真正動向以後，用“後發先至”的還擊方法。
1980年，蘇軍動用了一千多門大炮，試圖用火力優勢攻下阿富汗。然而令他們大失所望的是，阿富汗遊擊隊並沒有被嚇倒，相反，他們逐步掌握了蘇軍的作戰方式及特點：蘇軍每次進行“圍剿”，都是步兵在前麵衝擊，炮兵在後麵支援，步炮協同作戰，步步逼近。針對這種作戰方法，遊擊隊決定迅速切斷敵人步炮聯係，采用先避開敵人步兵，將炮兵一舉消滅的戰術予以還擊。
很快，阿軍便選定地形險要、怪石嶙峋的潘傑希爾山穀作為伏擊敵人的有利戰地。為有效打擊蘇軍的炮兵，遊擊隊在穀地深處部署了少數兵力作為誘餌，以吸引敵人主力，而近百名攜帶爆破武器的遊擊隊員則埋伏在穀口兩側的灌木叢中，隨時聽候命令，將敵人主力一舉殲滅。
初冬黎明，自信滿滿、狂妄自大的蘇軍以一個營的兵力，在二十多門大炮的支援下，向穀地撲來。遊擊隊的“誘餌”兵力迅速與敵人步兵交鋒，且戰且走，順利將敵人的步兵引向了穀地深處。此時，仍在原地射擊的蘇軍炮兵還不知道自己已經遠離了步兵。時機已到，埋伏在穀口兩側的遊擊隊員立即發出行動信號，迅速向敵人的炮兵陣地發起了猛烈攻擊。雙方展開了一場激烈的肉搏戰，遊擊隊員用大刀、長矛和火槍，將敵人殺了個血肉橫飛，還將一包包烈性炸藥塞進了敵人的炮膛，隨著一連串驚天動地的爆炸聲，蘇軍的大炮一瞬間全都變成了廢鐵。等到敵人步兵趕來救援時，在他們麵前的已經是一堆堆大炮殘骸和蘇軍士兵的屍體，而阿富汗遊擊隊早已經勝利轉移了。
原本處在“弱勢”的阿軍，主動采取守勢，積極防禦，有效地調動蘇軍在對己方有利的戰場上四處奔命，等蘇軍孤立無援、銳氣減退時，迅速轉守為攻，乘機出擊取勝。適時地掌握主動權，伺機而動，以不變應萬變，以靜製動，就可以牽著敵人的鼻子走，創造決勝機會。阿軍的這招“以逸待勞”，成功地變劣勢為優勢，変弱勢為強勢，變被動為主動，絕地反擊，勝券在握。
狼是很靈變的動物，它們深深懂得養精蓄銳、以逸待勞的道理，這也是它們無論在多麼惡劣的生存環境中都能生存下去的原因之一。我們人類也是如此，也要運用智慧，更好地生存下去。在人生的競爭場合特別是商戰中，當自己處於劣勢時，可采用積極防禦的策略，因勢利導，逐漸消耗對手的有生力量，使之由強變弱，使自己變被動為主動，這樣不一定要用直接進攻的方法，同樣可以製勝。