窮人常想：萬一失敗了怎麼辦呢？富人的想法截然相反，富人常說：“雖然成功的可能性不大，但我還是要努力爭取一下，萬一真的成功了呢。”有一絲的機會就要牢牢把握住，不要等你有百分之百的把握時才去把握，那個時候機會早就溜走或者被別人抓走了。
“不怕一萬，就怕萬一”，“凡事三思而後行”這樣的想法有一定的道理。無論你考慮得多麼周密，風險總是會存在的，而你不去做，最後注定顆粒無收。
一天，有個路人看到農夫站在田邊，問農夫是不是種了麥子。農夫幹脆地回答說：“沒有，萬一天不下雨怎麼辦？”那個人又問道：“那你種棉花了嗎？”農夫說：“沒有，萬一有蟲子怎麼辦？蟲子總是吃棉花。”那個人終於忍不住又問：“那你種了什麼？”
農夫說：“我什麼也沒種，因為我要確保安全。”
農夫隻想著“萬一”發生的情況，結果田裏什麼莊稼也沒種，到頭來，什麼收獲也沒有，肥沃的田地在農夫手裏變成一塊毫無價值的廢田。
聯想集團總裁柳傳誌高明之處就在於，他明白任何事情都有失敗的可能，這又如何呢？不爭取就已經注定百分之百失敗。
當聯想集團獨家代理AST的中國市場並完全掌握了AST微機市場控製權時，柳傳誌決定放棄AST，主攻聯想的品牌微機。
銷售人員覺得如果直接放棄AST這塊有巨大利潤的肥肉，實在可惜。“守著碗裏的肥肉不吃，要是再撈不著鍋裏的，豈不是雞飛蛋打？”
然而，柳傳誌為大家勾畫出聯想在新戰場上可能出現的景象，動員大家：“可以預測到三種結局——上局、中局和下局。上局是既把自己的做好了，AST也沒有丟；中局是隻是把自己的做好了，卻丟了AST；下局是這兩樣都沒有做好，這是最壞的結果。”柳傳誌的動員起到了效果。
結果，公司上下齊心協力，共同努力，現在聯想微機已經成為全球的著名品牌。當年柳傳誌當機立斷，從“萬一”中爭取“一萬”的大將風範，造就出今天的跨國集團。
思前想後、畏首畏尾、猶豫不決的人不會受人歡迎，尤其在這個快速變化的世界裏，那些畏首畏尾的人很難跟上時代的步伐。
愛迪生說：“愚蠢的人才會試圖用華麗的語言證明你是什麼樣的人，你是否有成就在於你是否有行動的習慣。一種是畏首畏尾、憂慮萬千，它決定了你永遠沒有成功的機會；另一種是敢拚敢闖、爭取成功，它注定你腳下的路必然走向勝利的彼岸。”
威廉·奧斯勒在學生時代就充滿憂慮，做什麼事情心裏總想萬一失敗了怎麼辦，想前想後，畏首畏尾。
有一次，他在讀湯瑪士·卡萊裏的書時，其中有一句讓他深受感觸：“人生最重要的是不要去看模糊的未來，而是要毫不猶豫地做手邊清楚的事。”這句話他深深記在了心裏，而且也讓他養成了敢拚敢闖的習慣。因為敢闖敢拚，他成為那個時代最有名的醫學家，而且創建了知名的約翰·霍普金斯醫學院，成為牛津大學醫學院的講座教授。這是英國學醫的人得到的至高無上的榮譽。不僅如此，他還被英國國王加封為爵士。他把自己的成就歸於自己的良好習慣，並解釋說：“用鐵門隔斷過去和未來，在完全獨立的今天用百倍的勇氣做自己想做的事。”這句話鼓勵了他的學生和成千上萬正在奮鬥的英國青年。
人往往擔心自己前途會在“萬一”中失敗，不敢為自己的未來付出行動，要像威廉·奧斯勒一樣積極麵對現實，敢闖敢拚，才能更加快速地走向成功。
脫貧致富經
有人曾說：“隻有一種憂慮是正確的：為憂慮太多而憂慮。”一點兒也沒錯，當你為一件事憂慮時，你應該知道它隻有兩種結果：你憂慮的事情可能發生，也可能不發生。你不付出實際行動解決，你永遠不知道它會不會成功，所以唯一解決問題的方法是行動，爭取勝利。