第900章 賣保健品分幾步走

保健品行業迅速洗牌。

在原保健品市場上,Kevin Ring、紐崔萊、迪巧、健安喜、kirkland等多強鼎立。

說Kevin Ring可能大家不熟悉,說旗下的斯維詩就很熟悉了,斯維詩鈣片可以說是家喻戶曉。

尤其是健安喜,號稱是鎂國第一大營養品牌,占據全美最大的市場份額。

華夏九十年代保健品行業就十分混亂,如紅極一時的腦白金、太太口服液、烏雞白鳳丸、安神補腦液等等,這些公司隻是賺了一波市場快錢,享受市場紅利後便快速沒落,反觀鈣爾奇、湯臣倍健等品牌,卻適時轉型,最終享譽全國。

李樹鵬卻要走出自己的路。

首先,用資本給保健品市場洗牌,先讓亂七八糟的品牌鏟除出局,然後再進攻老保健品品牌,廣告效應、返利營銷、擴大銷售團隊。

然後得到保健品市場的定價權,李樹鵬當然不在意保健品銷售這點利潤,他要玩資本戰,他要吞掉進來所有資本的錢。

隻要炒熱概念,就會有不知凡幾的資本入場。

到時候這些錢都會進入他的口袋。

第一步,炒熱健康的概念。

李樹鵬聘請無數專家,在電視台的黃金時段買下廣告時間,由專家現身說法,講述健康的重要性。

網絡上、報紙上,各種媒體上,都在炒健康的概念。

讓健康兩個字,成為廣大民眾嘴裏經常叨咕的詞彙。

其實,華夏保健品市場的真正崛起是2012年,雖說華夏人本就注重養生,對長壽趨之若鶩,觀念根深蒂固,但也需要健康炒作,電視上的健康節目、市井間對健康的熱議,不斷引起中老年朋友的重視,才逐漸蔚為大觀,形成風潮。

2005年國際上也對健康概念很懵懂,但電影已經開始宣揚健身、健康生活等理念,而且逐漸被消費人群接受。

從普通飲料消費轉向無糖零卡飲料消費,甚至轉型到氣泡水的消費就看得出來。

民眾對健康的追求日漸增長。

所以,這波炒熱理念並不困難。

消費者接受程度也較高。

第二步。

當消費者接受健康理念後,就開始宣傳健康產品了,但絕對不是直接賣保健品,而是以教授保健知識為主,讓消費者自己選擇保健方式。

在西方媒體裏,李樹鵬刻意宣傳神秘的東方力量,宣傳中醫理念,和中醫的保健知識,還請了華夏中醫、日國中醫、高麗中醫、印醫、泰醫等老中醫現身說法。當然了,還大肆宣傳百歲老人村,百歲老人的健康生活方式等等。

在東方媒體裏,李樹鵬則刻意宣傳鎂國尖端科技,用科技闡述健康理念,拍攝大量實驗室的宣傳片,各種黑科技儀器,肯定讓迷信高端醫學科技的消費者眼花繚亂,甚至一些儀器隻存在於新聞裏,在宣傳片裏隨處可見。

雙管齊下。

第三步。

就是賣產品了!

當消費者對健康產生渴望的時候,各種針對健康的產品應運而生,相信尖端科技的,就用尖端科技來忽悠,相信神秘東方力量的,就用中醫理念忽悠。

李樹鵬推出十個品牌,針對保健品市場的消費人群心理進行細化,無孔不入的鑽入消費者心房,總有一款產品適合你。

為了增強產品的可信度。

李樹鵬收購了十幾家年頭久遠,卻沒什麼名氣的保健品公司,套殼重生,宣傳加上了從1983開始,百年藥業,傳承千載等等噱頭。

再請銷售團隊深入美歐日韓澳各地,瘋狂銷售計劃。

返利營銷也舊事重提,反正瘋狂擴大消費人群。

當然了,不能隻殺不管埋。

在線下還弄專業的健康講座,就設在門店裏,每周定期請營養專家來講座,積極提升消費者的健康理念,形成良性循環。

產品自然是有效果的。

但廣告上確有誇大之嫌。

在電視上,李樹鵬花了大價錢,營養專家來講座。

如果是急功近利之輩,一定會借機賣藥,畢竟節目費用投資巨大,但李樹鵬不會,他要做的是提高消費者的營養理念。

其實,整個保健品市場都被他掌握,消費者進來的越多對他越有利。

無論早晚,都是爛在鍋裏的肉,何必著急呢。

關鍵這檔節目還會落個好名,會通過觀眾的口耳相傳,給節目樹立口碑,觀看節目的群體也不斷增加,因為實打實的能增長知識。

但是,其中難免在夾帶私貨,健康理念和保健品理念契合,難免在引導消費者購買保健品。

最精的就是全程沒有保健品廣告,隻講學術。

愛學習的觀眾們聽得如癡如醉,再自己查詢學習知識,殊不知已經完全進入李樹鵬的彀中。

當觀眾聽的時間久了,自然而然會走進保健品店麵購買。

無論進哪家店,都是李樹鵬在賺錢。

至於斯維詩、紐崔萊、迪巧、健安喜、kirkland等品牌,那個時候早被李樹鵬給並購了。

第四步。

當然沒完,如果隻管銷售不管售後,那都是騙子!

李樹鵬可不會做騙子。

他會開通售後熱線,針對使用人群提供專業的指導意見,並且對於任何產生不適的人群,無理由免費退貨退款。

千萬別覺得這是在虧錢!

這是犧牲產品,而賣消費者個好!

消費者的心最軟,當產品給他良好的體驗時,他必然會增大購買力,循環購買該產品。

至於為什麼生活中沒有這種事?

廢話,因為整個保健品市場被李樹鵬壟斷,任何一個購買過保健品的消費者都是潛在用戶,隻要他下一次還會購買,那他就是李樹鵬的顧客,誰會傻得把顧客逐出門外?

再算算產品成本吧?

一盒產品,就算消費者使用過幾次,最多損失十幾元錢,再加上返廠費用,不超過二十元。

用二十塊錢買消費者個好?難道不值得嗎?

等他第二次購買,這二十元就是幾十倍幾百倍的賺回來。

當然了,不可能無限次給人退貨退款,要有限次數的,畢竟好人多,老賴也不少,這招就是把老賴拒之門外。