再說樂士可樂在日國市場銷售的情況。
伊藤俊雄和西友將太拿下樂士咖啡日國經營權之後，開始往裏麵砸資源。
果然，有了華洋堂和全家的勢力介入，樂士咖啡的情況得到好轉，市場占據的份額越來越高。
再加上樂士咖啡依靠品質和營銷理念。
立刻獲得消費者的青睞。
日國咖啡品牌很多，Ginza Renoir、Doutor Coffee，BECK''S COFFEE、CAFé VELOCE、KOHIKAN，還有Tully''s Coffee和星巴克。
日韓消費者都傾向於在國產品牌內消費，對外國品牌好感度很差。
但最大的區別，高麗把樂士當成高麗品牌，日國卻沒有，甚至還有一部分消費者對樂士仍舊抱有敵意，這也是樂士在日國四分天下隻占一角的原因。
所以，在華洋堂和全家加入宣發之後，效果截然不同。
尤其科技感十足的裝修，類似金融產品的營銷理念，都把樂士咖啡推上頂峰。
2003年1月樂士咖啡占據日國咖啡市場份額的16%。
位居日國咖啡品牌榜第四名。
壓在前麵的是Ginza Renoir、Doutor Coffee和星巴克。
排名第一的Ginza Renoir的曆史就是日國的史書，1964 年Ginza Renoir一號店在日國橋開幕，以老牌咖啡館的方式營業，延續至今，手法也是比較老牌的，法蘭絨手衝、虹吸，新一點的就是意式，普通手衝，摩卡壺等等。
1980年Doutor Coffee不設座位，咖啡隻能站著喝完，同時也出售磨好的咖啡。這帶動了一種新的連鎖咖啡的形態，也是自助咖啡館的先驅。
Ginza Renoir仍占據著32%的市場份額，Doutor Coffee占據28%的市場份額，星巴克也隻有19%。
所以，在日國開咖啡店，要幹掉老牌巨頭才有機會脫穎而出。
就注定了樂士咖啡不能隻走自助咖啡館的路數，也得走手衝咖啡的方式。
所以。
李樹鵬立刻更改決策。
將原有的咖啡館分出一部分來，作為手衝咖啡廳，專門提供高檔咖啡場所。
而不像星巴克那樣，隻走快餐式咖啡。
除此之外，還要增加新的設計感，才能吸引消費者進來消費。
在手衝咖啡的店麵，樂士咖啡決定，增加自助電腦、投影等現代科技產品，而在所有店麵，提供報紙、書籍等紙媒閱讀。
為了宣傳樂士文化，李樹鵬還決定，專門裝修動漫咖啡店、小說咖啡店、影視咖啡店。
還要提一嘴。
巨鼎投資了多部鎂國大片，楚王投資成立一家白馬影視，所有和影視有關的版權，全部轉移進入白馬影視，這家公司由楚若魚獨資，其中不泛有《角鬥士》、《完美風暴》、《臥虎藏龍》等奧斯卡得主的影片版權。
這兩年，白馬影視投資了歐美日韓多部電影電視劇，都獲得巨大的成功。
而這些影視版權，都攥在白馬影視手裏。
所以，李樹鵬想將版權最大化。
樂士咖啡帶著文化創意而來。
不久，日國開了樂士動漫咖啡館，樂士小說咖啡館，樂士影視咖啡館。
憑借原有的粉絲基礎，樂士咖啡直接火爆。
尤其是東野圭吾，經過樂士文化多年來的包裝，在文壇已經取得斐然成就，他的作品被搬上大熒幕，咖啡館也以他小說的主題開設，頗有懸疑色彩，吸引了很多粉絲。
樂士隻要肯整合資源，分分鍾就製造出一個怪物。
進入2003年4月，樂士咖啡在日國火得一塌糊塗。
尤其是動漫咖啡館這個概念，簡直點炸了日國民眾的動漫之心。
2003年3月樂士咖啡的市場份額達到32%。
就是說，三個日國人，就有一個人在樂士咖啡館裏消費一杯咖啡。
這個數字，在5月份的時候，再次得到提升。
雖然無法將Ginza Renoir、Doutor Coffee，BECK''S COFFEE、CAFé VELOCE、KOHIKAN，還有Tully''s Coffee和星巴克等等咖啡品牌排擠不出市場。
但是樂士咖啡絕對成為日國咖啡序列NO.1。
星巴克亞洲區總裁瘋了。
格林親自來到日國，做了很多活動，結果和高麗一樣，遭遇滑鐵盧。
星巴克第一次正視樂士咖啡。
而樂士咖啡，引領了咖啡第四次創意咖啡浪潮。
1965 年 島根縣濱田市的 Yoshitake 咖啡館第一次推出了加糖不加奶的 Mira 咖啡，這也可以說是罐裝咖啡的鼻祖，也是第一次罐裝咖啡浪潮。
1992 年 Tullys Coffee 在西雅圖開業，和 Seattles Best Coffee、星巴克一起，引起了人們對西雅圖係咖啡的關注，掀起了第二次精品咖啡浪潮。
1995 年 隨著網絡的普及，開始出現網吧（Net Cafe）。在鎂國，被稱為「第三次精品咖啡浪潮旗手」的 Intelligensia Coffee（知識分子咖啡）和 Counter Culture Coffee（反文化咖啡）分別在芝加哥和南卡羅來納開業，第三次精品咖啡浪潮正式拉開帷幕。
而樂士，憑借文化創意，生生撕碎所有對手，成功登頂，徹底拉開了文化創意咖啡的浪潮。
很多咖啡店都開始跟進，奈何他們能夠調動的資源實在太少，不像樂士分分鍾能找來幾百個合適的版權，進行深度開發，甚至還能請來原作者親自站台，給咖啡店增加巨大的人氣，這是其他咖啡店根本做不到的。
文化創意的名詞，從咖啡界流向各界，導致全球很多國家，更加重視電影、動漫、小說等文化創意，以及加強對原創文化的保護措施。
話說回來，樂士開發樂士咖啡無非是為了抗衡百事可口而已。
即便樂士咖啡大紅大火，目光也一直都在百事可口上。
樂士咖啡在日國銷量受阻，也連累了樂士可樂的銷量。
不過楚若魚沒有暴跳如雷，而是不斷調集資源，往樂士可樂身上加碼，結果也是顯而易見的，硬生生撐了78天，終於擋不住百事可口的聯合攻擊，從冠軍王座衰退到第二名，又在第二名的位置上堅持了120天。
眼看著堅持不住了。
樂士咖啡火了。
百事可口忽然有一種不妙的預感。
果然。
樂士推出購買樂士可樂抽獎可免費得到一杯樂士自助咖啡。
然後樂士可樂搶瘋了。
別忘了，日國是樂士的傳統市場，日國消費者是喜歡樂士品牌的，如今有這個活動，自然會去購買樂士可樂。
結果樂士可樂從堪堪滑落第三名，一躍而起，直接衝回了第一的寶座。
讓人震驚的是。
樂士可樂僅靠在日國市場的銷量，竟然把全球可樂銷量拉升到冠軍王座。
可見日國消費者的消費能力多麼恐怖。
百事可口心情和星巴克差不多。
眼看著就把樂士可樂打入塵埃了，結果樂士可樂靠著樂士咖啡，扶搖直上，逆風翻盤。
這就是企業底蘊。
樂士擁有的品牌實在太多了，天知道哪個品牌會忽然冒起來，莫名其妙就搞死了百事可口。
不過。
日國市場消費能力再恐怖，也是暫時的。
果然，進入五月後，樂士可樂銷量銳減，重新回到第二名的位置。
別忘了。
嶗山可樂被一天淘汰。
非常可樂也沒好到哪裏去，一擊即潰。
天府可樂好歹堅持了幾天，但僅僅幾天之後，還是被打出了市場。
唯獨樂士可樂，堅持了大半年，生生阻住頹勢，一次次逆風翻盤，如今仍坐穩第二的寶座，真的讓媒體大跌眼鏡。
然而。
樂士下一個目標就是伊藤園。