拿下麥當勞和漢堡王30%供貨權之後。
樂士銷量一飛衝天。
2001年第二季度，樂士維持住飲料銷量冠軍的位子！
第三季度，真正的競爭來了。
百事大力推廣七喜和美年達，希望瓦解樂士的碳酸矩陣。
真說碳酸的話，樂士除了四大可樂之外，就有醒目還耐打。
但醒目碰上七喜、美年達，真的毫無勝算。
不過！
又有人出手了。
樂士在這一項是弱環，不代表可口沒有！
雪碧和芬達也不是吃素的啊！
可口出招，百事注意力立刻被分散，同時，七喜和美年達的銷量頓時被壓製住。
也不可忽視醒目的力量，醒目是和美年達、芬達一個類型的果味碳酸飲料，其口感絲毫不弱於美年達、芬達，銷量自然也不會差。
有著可口幫忙牽製百事。
醒目就騰出手來，瘋狂搶占市場。
大有鷸蚌相爭漁翁得利的局勢。
百事見狀不妙，想和可口達成和解，可惜不可能。
可口和樂士聯合，勢要將百事拉下第一的王座。
樂士四大可樂壓著百事打。
醒目則搶占美年達、芬達的市場，在國際上逐漸擁有影響力。
同時。
七月中旬，樂士強勢推出北冰洋檸檬汽水！
包裝深藍色不透明瓶，采用滑板的魅力為主題，彰顯運動張力，設計則是李樹鵬和楚若魚全權操刀，絕對走在時代的前沿，充滿潮流。
產品全球首發，明眼人都知道，目標就是七喜。
果然。
剛剛上市，七喜的銷量就在下降。
反而雪碧跟著漲了一波，本來雪碧就強，漲一波後更強了。
遭到北冰洋和雪碧的圍攻，七喜銷量持續下降。
本來七喜就遠不如雪碧，再加上北冰洋，七喜就更慘了。
百事不得不用其他飲品，來圍攻樂士。
可是。
樂士什麼最多？
飲料品類最多！每大類之下小類更多！
要說百事具有創新精神，經常會推出不同口味的飲料，和樂士相比，真的小巫見大巫了。
就說可樂方麵，樂士進入第二季度，就推出樹莓味可樂和青檸味可樂。
第三季度，樂士又推出熱帶水果味可樂。
在創新方麵，樂士那是絕絕的，從來沒怕過誰。
其他飲料方麵，創新更是多到數不勝數。
細數的話，樂士旗下有近百個飲料子品牌，擁有的各種口味加在一起，足有上千種口味，能擺滿超市的飲料區！
這就是樂士的實力！
而且，這還在不斷更新中。
包裝方麵，基本上兩年一次新包裝，設計感從沒差過。
百事可口在這方麵，卻隻是一個搬運者。
樂士推廣新品，百事可口搬運。
久而久之，百事已經喪失了創新力。
在第三季度的爭奪中，百事的創新明顯後繼無力，而樂士卻蒸蒸日上，幾乎每天都會推出新品。
百事逐漸從創新，又淪為開抄。
這就完全落入下風。
樂士通過全方位覆蓋全部消費者，無論深度廣度，都比百事強，第三季度蟬聯冠軍，也是沒問題的。
進入第四季度。
百事已經發瘋了。
總部解雇了很多高層，卻依舊阻不住頹勢。
在可口和樂士的夾攻之下，百事幾乎毫無還手之力。
甚至，百事開除的員工，全部被樂士接盤，並委以重任。
兩相對比，高下立判。
百事很多職工，竟然選擇跳槽進入樂士。
這讓百事陷入反思。
不愧是百年企業，董事會極為冷靜，一方麵安撫員工情緒，一方麵用創新壓倒樂士，重新奪回第一的寶座。
但是。
想打倒樂士，就得聯合可口。
如今站在中間的可口，反而成了香餑餑。
樂士也不斷給可口好處，總不能樂士吃飽喝足，讓友軍餓著吧。
這樣會把友軍推向百事的，得不償失。
楚若魚極有大局觀，每次勝利，都帶著可口喝湯。
可口和樂士的合作極為滿足。
但這種平衡被百事打破了。
百事高層三番五次地勸說可口，希望可口背棄聯盟，再不濟坐山觀虎鬥也行啊。
樂士不斷派人遊說可口。
利益也一讓再讓，樂士完全放棄麥當勞、漢堡王的供貨權。
並且，願意讓出肯德基、必勝客的供貨權。
可口真的賺翻了。
但是。
眼光放長遠看，樂士才是最大的受益者。
經過三個月成為全球飲料銷量第一的樂士，這個品牌已經深入歐美亞太消費者的心裏。
這意味著什麼？
之前樂士苦於敲不開歐美市場，苦於被百事可口壓製。
如今情況大大不一樣！
樂士成為全球飲料霸主！
公司估值已經高到一個恐怖的地步，高達1200億美元！
當然了，僅僅是估值而已。
這變相說明什麼？樂士的影響力！
就說北冰洋檸檬味汽水，剛一問世，銷量就極為驚人，甚至能壓著美年達、芬達打，這是什麼地位？
以前的樂士，想都不敢想！
所以，樂士不斷放出利益給可口，維持聯盟關係，就在這裏。
可口也明白，所以兩邊收禮，中間得利。
唯獨損失巨大的就是百事了。
丟了全球第一，產品銷量不斷走低。
第四季度，樂士依舊成為全球飲料銷量第一！
2001年！樂士全年度，飲料銷量第一！
這絕對是裏程碑式的成就！
就是說，從這一刻開始，樂士進入新紀元，白金時代降臨！
黑鐵時代：樂士靠創彙一步步成為華夏第一，又成為東亞第一。
黃金時代：樂士成為全球飲料第三位！
白金時代：樂士飲料全球第一！
就是說從2001年之後，樂士將會成為世界上影響力最大的三大飲料之一，百事可口樂士，終於可以心安理得的和兩大飲料放在一起討論了。
不止華夏，全世界都會這樣說。
樂士的影響力就在這裏。
如果樂士能夠維持全球第一十年，那樂士就徹底取代了百事，成為真正的全球飲料銷量第一！
現在看這個勢頭，可能性是有的。
不過。
能做到全球三大飲料之一的樂士，楚若魚已經滿足了。
下一個十年，才是樂士坐穩全球飲料第一寶座的十年。
新世紀，樂士來了！
時間進入2002年，百事全球總裁泰倫親自來到樂士，希望握手言和。
去年一年的鬥爭，讓百事無比疲勞，對樂士而言也不輕鬆。
泰倫前來服軟。
楚若魚也算找個台階下，雙方簽訂公平競爭協議。
樂士和百事的大戰終於落下帷幕。
以樂士大獲全勝而告終！
當然了，所謂公平協議，還是要讓出一部分利益的。
樂士和百事簽訂，百事讓出美年達的3%股權給樂士，而樂士僅僅付出1.1億美金。
這絕對是一筆不公平的簽約。
美年達的市值在200億開外，但樂士卻付出這麼少，就得到部分股權。
這就是勝利者的戰利品。
百事徹底服軟了。