目光轉向日國。
從明治維新之後，日國就取消了春節，改過元旦。
年貨節在日國毫無號召力。
但是。
樂士要打造日國年貨節。
首先，在年前就大肆宣發，陽曆2月4號，樂士產品打折。
711和全家配合宣傳。
小年當天，樂士推出秒殺爆款。
主打六連包飲料。
沒用塑封包裝，而是采用紙盒裝。
因為日國垃圾分類實在變態，很多消費者因為垃圾分類問題，不願意成箱成箱的買飲料，更願意買一罐喝完，最好把飲料瓶一起都吃掉。
真的沒有垃圾箱，找遍山河大海，也找不到垃圾箱。
日國這這樣。
所以，即便樂士推出六連包，售價已經很低了。
銷量非常一般。
真的很差。
跟平時一樣，很多人都隻是看了看，然後心疼地走了。
確實便宜。
確實很心動，很想買。
但是垃圾怎麼處理呢？
算了吧。
伊藤俊雄並不看好樂士搞這個年貨節，日國沒有過春節的習慣，也沒有瘋狂采購的習慣。
原來有，都被垃圾分類弄沒了。
買東西就會出現垃圾，扔垃圾要時間要錢，精力真的不足。
幹脆不買。
西友將太也認為李樹鵬太過草率。
砸了很多錢，白費勁，都不會回本。
但是。
樂士提供一個垃圾桶。
所有購買樂士產品達到39美金的，就可以隨意丟棄垃圾一次；消費199美金，可以上門回收垃圾；消費299美金，可以回收家具類垃圾，不限重量長度。
瞬間，銷量暴增！
樂士可樂、天府可樂、美汁源、冰紅茶等等，銷量激增，每個品種都翻倍式銷售，甚至，天府可樂單日賣出了780萬箱。
打破了全家可樂銷售記錄。
就因為一個垃圾桶！
竟然引爆了樂士飲料的銷量！
這個垃圾桶可不是誰都能設置的，是樂士出資雇傭清理工專門清理垃圾，並且要上門回收的，然後要把垃圾裝船運回國。
當然，運回國就沒必要了，直接運去東南亞，賣給菲猴子。
反正日國不要的破家具，在東南亞還是很有市場的，樂士起碼能回本。
看到這個銷售報表，李樹鵬目瞪口呆：“我好像找到了引爆日國銷量的鑰匙。”
“日國真的奇葩。”
楚若魚咂咂嘴：“靠品質沒獲得消費者的青睞，竟然靠垃圾，引爆了市場。”
但是。
樂士推廣的廣告中，增加了一個垃圾桶。
臘月二十七，銷量又翻了一倍。
臘月二十八，711和全家外麵排起了長隊。
買買買，絕對是最幸福的事。
但在日國，幸福也有煩惱，垃圾沒辦法處理。
日國人出去郊遊，所產生的一切垃圾，都要自己打包帶走。無論工作多忙，家裏麻煩事多麼多，日國人每天都要花幾個小時，分類垃圾，然後排隊丟垃圾。
樂士還派專人監督，隻有買樂士產品，才能丟棄垃圾。
但為了丟垃圾而買樂士產品的消費者很少。
都是要求上門收垃圾的。
兩大連鎖便利店。
其他所有產品都賣不出去。
所有人都在排隊買樂士產品，排隊扔垃圾。
卡車不斷往返便利店和碼頭，全是垃圾。
但是！
有利的一麵是，樂士產品真的打開了日國市場，引爆了無比恐怖的銷量。
可比克登陸日國，第一天就成為薯片行業的銷售冠軍。
力壓所有薯片品牌。
艾比利緊隨其後，吃到了紅利。
營養快線銷量驚人，成為日國百姓最喜歡的奶飲料。
冰紅茶直麵伊藤園，竟然把日國傳統茶飲按在地上摩擦。
銀河巧克力成為當日巧克力銷售冠軍！
健力寶成為日國最受歡迎的魔水。
就連哇哈哈、農夫山泉礦泉水，日國最看不起國外的水，竟然都賣出去很多很多。
純粹是為了湊單。
有的消費者，為了湊單到199美金，特意買了很多的奧利給，結完賬才發現自己有糖尿病，吃不了。還不想退，為了扔垃圾也是拚了。
靠著扔垃圾，樂士引爆了日國市場。
一連十四天，年貨節結束。
樂士的產品銷量遙遙領先，711和全家都和樂士簽訂了兩年100美金的超級訂單。
因為之前簽署的供貨協議，全部結束了。
伊藤俊雄真的傻眼了。
這波騷操作太溜了。
都說日國進入佛係社會，沒有購買欲望。
可一個垃圾桶，就激活了全民的購買欲望，多少消費偏低的人群，為了扔垃圾也是拚了，進入超市瘋狂消費樂士的產品，因為家裏的破爛家具都堆積如山了，買得起扔不起啊。
為了不扔垃圾，多少日國人選擇不更換家具。
為了不扔垃圾，日國人選擇住膠囊房。
結果，樂士一個垃圾桶，解決了所有人的燃眉之急。
日國人不是沒欲望，而是被逼著喪失了欲望。
不是市場不行，而是製度有問題啊。
即便很多消費者，不喜歡樂士的產品，卻還在購買，還大肆購買呢，就是因為能扔垃圾啊。
“李桑真的是個天才！”
伊藤俊雄五體投地的服。
這叫垃圾年貨節吧！
絕對不是貶義。
日國扔大件垃圾是要收費的，在特別發達的大城市，丟棄家具要比買一套新的還要貴。
而樂士免費給扔，等於說把扔垃圾的錢節省出來，買了樂士的產品。
消費者是賺了的。
樂士呢，更賺了。
伊藤俊雄甚至想，711直接推出買產品扔垃圾的活動。
馬上就否決了。
首先，人力、運輸成本過高，如果讓樂士一直打這種活動，也會虧本的。
但隻一個年貨節，十四天，一方麵培育市場，增強品牌影響力；另一方麵靠走量，利潤還是有一部分的。
最最最重要的是，日國很多百姓，積壓的垃圾，都被一次性清空了。
想再次靠收垃圾賺大錢，恐怕還得等一年。
還有最重要的一點，就是人工，樂士是華夏企業，人工費用是偏低，利潤空間比日國本土公司要大，所以他搞活動資金遊刃有餘。
華洋堂就不行了，人工費用過於高昂，利潤空間本身就低，如果真免費扔垃圾，可能會賠錢的。
還得考慮去華夏建廠啊。
伊藤俊雄想的很遠。
服！
全家便利店的西友將太也被震到了。
李樹鵬絕對是個天才！
竟然靠垃圾，打造出日國年貨節！
全家賺翻了。
年貨節十四天的銷量，趕上日國全年的食品飲料銷量了。
沒錯，就這麼離譜。
十四天，全家總共銷售額高達200億！
淨利潤高達35億！（美金）
西友將太得到家族的表彰。
親自赴臨安，和李樹鵬再簽新約，兩年總規模高達100億美金。
經過詳細統計，天府可樂在日國絕對火了。
食品類就是奧利給，也非常火。
繼美汁源、營養快線之後，樂士又火了兩個產品，天府可樂和奧利給。
有人歡喜就有人愁。
伊藤園看到樂士飲料的恐怖銷量，伊藤園也打出消費199美金清理垃圾的廣告，然而，反響平平。
產品沒有爆火。
甚至還惹來一片罵聲。
“我們的企業怎麼這麼LOW啊，什麼都跟風！你看百事和可口怎麼不跟風呢？”
“真的，要是有創意，早怎麼沒用呢！”
“現在拿出來是不是有點晚啊！”
“我家的垃圾早都清空了，你現在打這個廣告有個屁用！”
“不買！一瓶都不買！”
“廢話，我家的飲料能喝到明年……”