斥資120萬收購複合調料廠，和樂士調理廠合並。
斥資80萬收購阿斯巴甜廠。
斥資45萬收購紅曲紅廠。
斥資45萬收購薑黃素廠。
等等。
李樹鵬一氣嗬成，花了四百萬，打造幹脆麵生產原料閉環生態。
斥資200萬收購複配酸度調節劑廠。
斥資220萬收購複配增稠穩定劑廠。
斥資42萬收購羧甲基纖維素鈉廠。
斥資135萬收購複配著色劑廠。
等等。
總共花了800萬，打造泡麵生產原料閉環生態。
李樹鵬目前總負債超過3.2億。
但樂士集團旗下擁有陽光廠、春興廠、康益廠、遠華、臨安飲料食品總廠、益智玩具廠、百歲山水廠、青江塑料廠等超過十家大廠。
旗下小廠諸如麵粉廠、果葡糖漿廠、鋁製品廠等等二十幾家。
還有鵬程實業。
正月初十，2月28號。
樂士集團正式成立。
注冊地為山城，在市中心租賃了一棟辦公樓，作為樂士總部的辦公地點。
李樹鵬擔任樂士集團董事長。
楚若魚任集團總裁，李秀雯任副總裁。
劉誌敏任集團銷售部總經理，洪金明任副總經理。
蘇瀅任集團運營部總經理，丁辰任副總經理。
郝良任集團市場部總經理，溫秀任副總經理。
李秀清任集團財務部總經理，範哲任副總經理。
周元任集團研發部總經理，賀君山任副總經理。
李秀寧任集團人事部總經理。
鄭希藍任集團采購部總經理，邢斌、楊弘、沈立新兼任副總經理。
商淑梅任秘書處總秘書。
楊蒼天團隊擔任集團總顧問。
後勤部、法務部等總經理位子空懸。
銷售集團的任命空置。
因為目前沒有非常合適的人選，李樹鵬還在觀察琢磨中。
下麵是主要大廠的廠長任命。
鄭耀祖任陽光廠廠長，焦漢文任副廠長，主要生產茶飲。
於樂任春興廠廠長，主要生產小浣熊。
趙上駟任康益廠廠長，以出口為主，生產出口食品。
李秀雯任塑料製品總廠長。
包銳任調理廠廠長。
周聚任臨安樂士總廠廠長，楊雲鵬、田源任副廠長。
老刨冰廠主要生產醒目，老粽子廠主要生產小精靈。
劉元任百歲山水廠廠長。
鮑雲任益智玩具廠廠長。
大大小小廠長任命多達二百多人。
樂士集團將所有廠重組，明確分工。
也明確集團負責人，每個廠負責人，命令從總裁辦公室傳出，會嚴格執行到每一個部門。
如果說以前的樂士是個草台班子。
今天的樂士集團，就是嚴絲合縫的齒輪，能夠完美運行。
李樹鵬給臨安總廠下達命令。
“生產低端瓶裝水，命名為冰露，三月份投向市場。”
對標寶怡冰泉。
碰瓷寶怡冰泉的瓶身設計，又區分寶怡冰泉，采用藍色腰封，沒有選用綠色腰封，售價卻隻有寶怡冰泉的四分之一！
五毛錢一瓶！
三月初，冰露迅速投放市場。
冰露采用軟包裝瓶身，喝完之後可以捏扁，這是環保設計。但華夏百姓認為這是低端設計，因為像哇哈哈、農夫山泉、百歲山采用的都是硬包裝，尤其百歲山，走的高端硬瓶路線，拿著手感極佳，逼格很高。
目前瓶裝水市場上，哇哈哈、農夫山泉、寶怡冰泉和百歲山四方角逐。
雖然哇哈哈被打得節節敗退。
依舊是瓶裝水市場霸主。
排名第二的卻是後來居上的農夫山泉，寶怡冰泉和百歲山位居第三和第四。
百歲山目前市場占有率為18%。
因為沒借上《把樂帶回家》的東風，銷量一直撲街。
但冰露一出。
就像沙丁魚群中混入一條鯰魚，攪混了瓶裝水市場。
因為。
冰露售價0.5元，符合當前華夏消費水平！
像寶怡冰泉售價1.5元，包裝不如哇哈哈、農夫山泉、百歲山，口感也一般。就因為背靠潤華，具備先天優勢，所以占據很大的市場份額。
這也是三家中，最軟的一顆柿子。
樂士直接捏它！
冰露第一批出貨200萬箱，出現在全國各地的小賣部。
但礦泉水的主要受眾，不是居家百姓，而是來往遊客。
所以。
樂士再次推廣返利模式，將個人返利規模推到了一毛錢，頓時吸引超級多擁躉。
像火車上的售貨員，最喜歡賣樂士產品，因為不止賺一份工資，還能得到一筆不菲的返利。
而路邊的報亭、小賣部，也不斷向路邊推薦冰露。
再加上冰露售價便宜，口感不差，老百姓主動接受。
所以銷量節節攀升。
“這什麼破水呀？一股衛生紙味！”
旅遊是一件糟心事。
遊山玩水雖然快樂，但被宰也難受啊。
雖然九十年代旅遊風不那麼盛行，但也有家庭條件不錯的，帶孩子出來見見世麵。
五一長假是1999年實行的。
這也變相說明，96年旅遊並不流行。
瓶裝水銷量自然也偏低。
“試試冰露吧，五毛錢一瓶。”
“你再騙我我就把你攤子砸嘍！”
攤老板苦笑。
顧客皺著眉頭擰開瓶蓋，對這種軟包裝水沒什麼好感，要不是便宜，他才不會喝呢。
“恩？”
嚐了一口，眼睛頓時一亮：“挺好喝啊！起碼沒有雜質味，你剛才怎麼不推薦我買這個？”
“大哥，你要喝本地礦泉水呀，我就給你拿這個了。”
攤老板無奈道：“這個是樂士牌子的，孩子們都愛吃的小浣熊，過年送禮的冰紅茶，都是他家的，大品牌有信譽。”
“哦，原來是樂士啊！難怪口感不錯，過年時候我買了十幾箱冰紅茶送禮，大家都喜歡。”
顧客一聽是樂士，頓時滔滔不絕起來。
“1.5的百歲山也是他家的，要不要來一瓶？”攤老板趁機推銷。
“冰露就挺好喝，給我來五瓶。”
攤老板給裝五瓶。
96年方便袋也是奢侈品，像這種地攤賣水的根本沒方便袋。
要麼用繩綁好提著，要麼就得自己夾著。
“賣飲料礦泉水嘍，冰棍雪糕嘍~”
“有沒有冰鎮水？”
“大姐，這才剛到春天，喝冰水不利於腸胃，你嚐嚐冰露吧，這水喝著舒爽。”
“多少錢？”
“五毛錢，樂士牌子的。”
“價格還算良心，來一瓶嚐嚐。”
攤老板發現買冰露的人特別多，主要是售價便宜口感不錯，喝不出怪味來。
但銷量隻能說平平。
無法和小精靈銷量相比。
這就是96年賣瓶裝水的局限性，百姓經濟條件不寬裕，不想花冤枉錢買礦泉水，哪怕冰露再便宜，也無法打動這一部分消費者。
這一部分消費者，實在太多，是市場主體。